سخنرانی مهندس محمدتقی مرادی مدیر عامل شرکت ویسا در پنجاهمین سالگرد تاسیس شرکت محترم مشاور هگزا از طرف مجامع پیمانکاران متن سخنان ایشان به شرح زیر می باشد : با سلام و عرض ادب خدمت حضار محترم خانمها و آقایان و دست اندرکاران این همایش ارزنده و تشکر از فرصتی که در اختیار اینجانب قرار گرفته ، به مناسبت پنجاهمین سالگرد تاسیس شرکت مهندسین محترم مشاور هگزا ، درباره عوامل ماندگاری شرکتهای پیمانکاری مطالبی معروض میدارم . کمک به بقا و ماندگاری شرکتهای پیمانکاری در کشور امروزه یک از موضوعات با اهمیت و اساسی استاصولا قدرت هر کشور ناشی از سرمایه های فکری نیروی انسانی و تخصیصهای مربوط به آنها است و حفظ و تداوم رو به رشد این سرمایه های با ارزش و انتقال تجربیات در صنعت ساخت و ساز از درجه بالای اهمیت برخوردار است . با عنایت به اینکه معمولاً در ایران عمر متوسط شرکتهای پیمانکاری که با تاسیس شرکت توسط یک یا چند نفر مهندس شروع میشود در نهایت پس از سه یا چهار دهه با درگذشت و یا انصراف موسس یا موسسین به پایان میرسد ، تجربیات و تخصصهای کسب شده در این مدت که بسیار با ارزش است به فراموشی سپرده میشوند ، این در حالیست که در کشورهای صنعتی اروپا ، آمریکا ، ژاپن فراوان هستند شرکتهایی که عمر بالاتر از یکصد سال را با درخشندگی و موفقیت می گذارنند و دارای مجموعه دانش و تخصصهایی با ارزش علمی و عملی در اجرای انواع پروژه های مختلف در شرایط مختلف اقلیمی و مکانی و پارامترهای متعـدد دیگر کـه عمـدتاً فقـط و فقـط از طریق تجربیات عملی خاص حاصل می گردد دارا می باشند و در آشیو دانش سازمانی آنها این مجموعه تجربیات ضبط و نگهداری و مورد استفاده قرار میگیرد . در ایران مدیریت دانش و انتقال تجربه بدلیل عدم امنیت شغلی و ترس از جایگزینی افراد جدید ، کمتر وجود داشته و این خود در کنار عدم استقبال از انجام کار گروهی به عنوان موارد اصلی افول و مرگ سازمان تلقی میگردد . حال چگونه می توان به طولانی تر کردن عمر شرکتهای ایرانی از یک نسل به چند نسل آینده که همچون بالا بردن متوسط سن انسانها با ارزش و حیاتی است اقدامات اساسی صورت داد و استرانژی کارساز و موثری بکار گرفت ؟ بنظر اینجانب این موضوع را می توان در دو مقطع مورد بحث بررسی قرارداد : مقطع یک : از زمان تاسیس شرکت تا زمانیکه لزوم تغییرات در شرکت احساس می گردد . مقطع دوم : نحوه ورود شرکاء جدید در جمع سهامداران شرکت . در مقطع اول که معمولاً به دو یا سه دهه از زمان تأسیس مربوط می گردد ضرورت دارد که ساختار خط و مشی شرکت به گونه ایی پایه ریزی بشود که شالوده ای محکم و بستری مهیا برای استقرار بنای ماندگار بسازد و از آنجا که نیروی انسانی موثرترین عامل درون سازمانی در این مرحله بشمار می آید ، اهم موارد موثر که عمدتاً از تجربیات پیمانکاراندر انجمن شرکتهای راهسازی و سندیکای شرکتهای ساختمانی کشور می باشد ، اختصاراً بشرح زیر بیان می گردد .

دفمند بودن چیدمان چارت سازمانی جهت ارتقا افراد مقطع دوم : نحوه ورود شرکاء جدید به جمع سهامداران شرکت روشی که در ساختار جدید شرکت ویسا پیاده گردید به نحویست که ، در این مقطع از افراد با سابقه سالها کار مفید در شرکت که دارای شایستگی و صلاحیت بیشتری باشند با یک معیار منطقی شامل میزان تعهد به کار ، دانش اندوخته و پشتکار ، گزینش شود و با ضوابط روشن به تعداد مشخص بعنوان سهامدار به شرکت ورود پیدا می کنند ، سکان مدیریتی را با راهنمایی و مراقبت سهامداران قبلی که هنوز در شرکت حضور دارند ، بدست گرفته و بدین منوال میزان سهام از مدیران مسن تر به مدیران جوان و کارآمد انتقال می یابد و این جایگزینی هر 15 الی 20 سال یکبار در شرکتها صورت گرفته و لذا در هر مقطع حدود 50 درصد از مدیران مسن و 50 درصد از مدیران جوان تر وجود دارد و با این ترکیب ماندگاری ادامه پیدا می کند . برخی معتقدند که ورود شرکاء جدید در شرکت همواره دارای تبعات و مشکلاتی خواهند بود و لذا خاتمه عمر و تعطیلی شرکت را انتخاب می کنند ،طبق نظریه ای که ما در شرکت ویسا داریم ، گزینش افراد که سابقه بالای 10 سال کار مداوم در مجموعه را دارند و با خط مشی شرکت آشنا هستند می تواند ارزش افزوده زیادی را به ساختار جدید شرکت اضافه کند که در طول عمر یک مجموعه بارها اتفاق خواهد افتاد و بنظر میرسد که تداوم و ماندگاری شرکت ارزش پرداخت بهاء آنرا دارد . و اما مجموعـه مهندسین محترم مشاور هگزا که امروز پنجاهمین سالگرد تاسیس آنرا جشن گرفته ایم با سه دوره و در واقع سه نسل را با موفقیت تجربه کرده است . میتوان گفت صنعت پیش تنیدگی در ساختمان و پل سازی در ایران با نام مهندسین مشاور هگزا و مهندس ادیبعجین شده است ، همانطور که میدانیم این شرکت در طراحی انواع پلهای بتنی و فلزی با دهانه های بزرگ و با استفاده ا روشهای مختلف اجراء تبحر شایسته و بی نظیر دارد . اینجانب پس از فارغ التحصیلی افتخار شاگری و همکاری با جناب آقایان مهندس ادیب و مهندس وارطان و جناب آقای مهندس چینی فروش را داشته ام . ذکر خاطره ای از همکاری اینجانب خالی از لطف نیست در زمان خدمت سربازی نظارت براجرای ساختمان بیمارستان بوشهر به عهده اینجانب بود سقف بیمارستان با تیرچه های پیش تنیده طراحی شده بود که میشود گفتآغاز ورود پیش تنیدگی در صنعت ساختمانهای ایران بود در بازدیـدی کـه آقای مهندس وارطان بعنوان مدیر پروژه از کارگاه داشتند ، تیرچه ها روی باندی در فضای آزاد با پوشش پلاستیک و با ابتکار خود ایشان طراحی و المانهای پیش تنیدگی اعم از تکیه گاههای مربوط و غیره در باندهای 100 متری اجراء میشد ایشان چنان با علاقه در بررسی و کنترل کارها مشغول بودند که از پرواز هواپیما در آن روز مشخص باز ماندند . از صفات بارز ایشان و آقای مهندس ادیب این که هر چه اطلاعات داشتند با مهندسین جوانتر در میان می گذاشته و با مشورت و تائید آنها تصمیم گیری می کردند و در واقع به مهندسین جوان درس اعتماد به نفس می دادند . اینجانب که در چند پروژه بعنوان پیمانکار با مهندسین مشاور هگزا افتخار همکاری داشتم وجود این روحیه انتقال تجربه و تصمیم گیری با مشورت را شاهد بوده ام . به جرأت میتوان گفت هگزا یک دانشکده عملی است و مهندسین این شرکت پس از چند سال کسب تجربه در زمینه طراحی ، محاسبات ، اجراء دارای پتانسیل ویژگی خاص بوده و منشاء خدمات با ارزش در عرصه ساخت و ساز کشور می شوند .این روحیه همکاری ، صداقت و مسئولیت پذیری و رفع مشکل با رعایت کامل مشخصات اجرایی و مصالح ملی هم در بالای هر تصمیم گیری شرکت و هم در بدنه شرکت بوضوح مشاهده می گردد . خوشبختانه هگزا با جذب نیروهای جوانتر تداوم و ماندگاری شرکت را تضمین نموده البته تحقق ماندگاری شرکت حاصل تلاش بی وقفه مدیران ارزشمند همچون جناب آقای مهندس چهرآزاد و آقای دکتر حائری و جناب آقای مهندس نوروزیان سایر همکاران محترمشان بوده که بر ایشان آرزوی سلامتی و طول عمر با عزت دارم و امیدوارم ضمن افزایش تعداد شرکتهای ماندگار آیندگان و حاضرین جشن یکصدمین سال تولد هگزا را با شکوه برگزار کنند.